أي مجلة اقتصادية تقرأ


19 December 2006
ياسر متبولي

اقدم مجلة اقتصادية هي الإكونومست ( The Economist) بدأت عام ١٨٤٣ تليها في القدم الفاينانشال تايمز ( Financial Times) عام ١٨٨٨.

حسب الأرقام النصف سنوية لعام ٢٠٠٥ ، فإن اكثر المجلات الاقتصادية مبيعاً كالتالي:

  1. التايم (Time) باعت أكثر من ٥ مليون نسخة منها اربعة مليون في أمريكا وحدها.
  2. وول ستريت جورنال (Wall Street Journal) وزعت مايزيد على اثنين مليون نسخة ، منها بضعة آلاف في أوروبا وآسيا والنصيب الأكبر (٢ مليون) في أمريكا.
  3. بزنس ويك ( BusinessWeek) بدأت عام ١٩٢٩ في الولايات المتحدة الأمريكة وزعت مليون نسخة  و مئة ألف نسخة في أوروبا.
  4. فورتشن (Fortune)
  5. فوربس (Forbes)
  6. الإكونومست (The Economist) أقدم مجلة اقتصادية كما ذكرت ، وتتفوق في الانتشار من ناحية أن مبيعاتها منتشرة في العالم (نصف مليون نسخة في أمريكا و ٤٠٠ ألف في أوروبا) وتتناول شؤون الاقتصاد عالمياً ولا تختص بمنطقة معينة. تعتبر من أكثر المجلات تأثيراً في صناع القرار في العالم ، يقول عنها بيل جيتس (أغنى رجل في العالم) بأنها المجلة الوحيدة التي يحملها طوال الأسبوع.
  7. الفاينانشال تايمز (Financial Times)
  8. هارفارد بزنس ريفيو (Harvard Business Review)

أنا شخصياً اضطلعت لفترة على عدة مجلات (التايم ، بزنس ويك ، فاينانشيال تايمز ، فوربس ، …) ، امتدت فترة القراءة المتنوعة بينهم لحوالي ثلاثة أشهر ، كان اختياري بعدها الإكونومست.

    انا احب فيرونيكا


    17 December 2006
    محمد ملياني

    فيرونيكا اسم فتاة ، وانا احد المعجبين بها جدا صراحة ، ويتجوب عليكم جميعا محبتها .

    فيرونيكا تحتاج وقت ومسايسة خاصة حتى يستطيع المرء ان يتعرف عليها وحتى يقوم (بتزبيطها) .

    فيرونيكا اسم جميل جدا ، ولامع ويجب التعامل معه بدقة ودون اخطاء :) .

    أكمل قراءة بقية الموضوع »

    فك ارتباط العملات الخليجية بالدولار


    14 December 2006
    ياسر متبولي

    قيمة الدولار الأمريكي في هبوط وأسعار النفط في ارتفاع وتحسن. كيف يمكن أن نزيد ونوسع انتشار فائدة ارتفاع أسعار البترول لتشمل كل المواطنين في المنطقة؟

    الحل هو فك ارتباط العملات الخليجية بالدولار وربطها بسلة عملات يكون لليورو فيها الثقل الأكبر.

    عشرة بالمئة من الواردات لدول الخليج من أمريكا وثلثين تتقاسمهما آسيا وأوروبا. تحسن العملة في أيام ارتفاع أسعار البترول سيواجه مشاكل التضخم ويحسن من مستوى المعيشة للفرد. أسعار العقار في تزايد كبير في المنطقة والسماح للعملات بالارتفاع سيسهل على السكان الحصول على المساكن.

    وهذا من صالح الاقتصاد الأمريكي المتباطئ من ناحية ، هبوط أسعار الدولار سيجعل للمنتجات الأمريكية ميزة تنافسية أقوى لسعرها الأقل.

    يقول بعض المحللين الاقتصاديين المتشائمين حيال الاقتصاد الأمريكي بأنه سينهار ولكن السؤال هو متى؟

    في اللحظة التي يفقد فيها المستثمرين الثقة في الاقتصاد المريكي فإنهم سيهرعون لبيع أصولهم وعملاتهم خصوصاً مع وجود أسواق أخرى قوية مدعومة بإنتاجية أوروبية منافسة وصينية صاعدة. ويخشى بعض المحللين من اللحظة التي ستقرر فيها دول مثل الصين التخلص من احتياطيها الأجنبي من الدولار الأمريكي والذي يقدر ب ٢٠٠ بليون دولار. إن احساس الصين بخطورة هبوط قيمة الدولار قد يدفعها للتخلص منه محاولةً منها لتخفيف خسارتها. وهناك مؤشرات بأن الصين فعلاً بدأت تتخلص تدريجياً من احتياطيها من الدولار.

    لا تفقد الامل … فيوما ستصل


    8 December 2006
    محمد ملياني

    ان بداية كل انسان محفوفة بالمخاطر وبالامور التي تحدث وتسبب ضررا كبيرا له ، احيانا قد تكلف الكثير .
    احيانا لاياخذ الانسان جميع احتياطاته فيقع ويتعثر .

    قد يبدا الانسان بالبحث عن مصدر الرزق المناسب ويبدا به ويخطط له ، ولكن يتفاجئ بشيء يصده في المنتصف ، البعض يستسلم وينسحب ويتوقف عن اكمال الطريق ، لكن البعض يشعر بالامل ويبدا من جديد .
    اتذكر العديد من القصص ، ولعل ابرزها قصة النملة التي حاولت جاهدة حتى تتمكن من ايصال لقمة العيش لممنزلها .
    العديد من القصص التي نراها في ارض الواقع قد تكون مثالا يحتذى به.

    لعل من بتلك الدول التي تتعرض للحروب اكبر مثال يحتذى به ، فهم لا يفقدون الامل ، تهدم بيوتهم ويشردون ، وتراهم منهزمين ، لكن في يوم ما يعودون بقوة ويعودون لاعادة بنائهم وكان شيئا لم يكن .

    وللنظر لحالنا ، نبدا شيئا فتواجهنا مشكلة ، فنتوقف ونشعر بان الدنيا لم تعد لنا ، احيانا (نكسل) ان نعيد البناء واحينا نقوم باكمال الهدم .

    انت من انت ! لا احد يدري من انت ! سوى انت ومن خلق انت !

    هل تريد الاستسلام والوقوع والهدم !
    ام انك لن تفقد الامل ! وتعيد البناء لتصل .

    ابدا لا تفقد الامل … فيوما ستصل :)

    اعتذار من الدكان


    27 November 2006
    ادارة الدكان

    تعتذر مدونة الدكان لزوارها الكرام عن الانقطاع بسبب مشاكل لدى مزود خدمة الاستضافة وقد فقدنا عدة مواضيع سنعمل للحصول عليها ، وسيتم استئناف الكتابة في الدكان.

    الفريق الناجح (مسئول الاتصالات)


    31 October 2006
    محمد ملياني

    احد اهم العوامل في الفريق الناجح هوى مسئول الاتصالات ، او بمعنى اخر منسق اتصالات الفريق .
    يعمل منسق اتصالات الفريق على الاتصال بالفريق والتاكيد عليهم لحضور الاجتماعات ، والتنسيق لمواعيد الاجتماعات .
    اهم المسؤليات :
    الاحتفاظ بجميع طرق الاتصال الخاصة باعضاء الفريق .
    ان يكون سهل الوصول اليه وابقاء وسيلة اتصال به على مدى الاربع وعشرين ساعة .
    ان يكون قويا ولينا في التعامل مع اعضاء الفريق . (قويا عند عقد الاجتماعات الطارئة في ضرورة عقدها باسرع وقت ممكن وتنسيق موعد ، مع وجود اللين في اسلوب التعامل )
    ان يكون ملما بشتى وسائل التكنولوجيا في الاتصالات .

    من الضروري ان يكون مسئول الاتصالات على وفاق تام مع رئيس الفريق ومراقب (ملاحظ) الفريق .

    مسئول الاتصال الناجح يكون بمقدوره الاتصال باعضاء الفريق لعقد اجتماع طاريء وينسق الموعد في نفس اليوم ، وكلما قلت المدة الذي يستطيع فيها مسئول الاتصالات التنسيق كلما دل على نجاحه .
    مسئول الاتصالات الناجح يكون بمقدوره الاتصال باعضاء الفريق في اسرع وقت ممكن .

    العديد من الامور المهمة يجب ان تتوفر في مسئول الاتصالات الناجح وهذه كانت اهمها .

    اذكر قصة سمعتها في احد الدورات ، كان لدى احد الشركات مشكلة قد تكلفها عشرة ملاين دولار اذا لم تحل خلال ٣ ايام ، وظهرت هذه المشكلة عشية عيد الميلاد في امريكا ، ومن المعروف انها اجازة للكثيرين .
    حسب راوي القصة ، تمكن منسق الاتصالات من جمع جميع اعضاء الفريق البالغ عددهم ٣٥ شخص خلال ٣ ساعات ، وكما يذكر انه اطر للذهاب الى بيوت اكثر من ١٥ عضو حتى يتمكن من الوصول اليهم .
    وحسب الراوي ، انه قام بالاتصال باعضاء الفريق بكل الطرق الممكنة ووسائل التقنية المتوفرة .

    إمبراطورية المستقبل


    30 October 2006
    ياسر متبولي

    قال مرة ونستون تشرتشل بأنه يظن أن امبراطورية المستقبل هي امراطورية العقل.

    أمريكا تمتعت طوال الأعوام الماضية باستقبالها المهاجرين العباقرة والمهرة بنسب تفوق أي دولة أخرى في العالم ، ولكن الوضع اليوم أصبح مختلفاً ، وقد دق ناقوس الخطر بل ان بعض الأمريكيين اعتبر مايحصل الآن كابوساً مخيفاً.

    تحدث تقرير خاص بمجلة الإكونومست من 15 صفحة عن بحث دول العالم الغنية عن الموهوبين والعباقرة والعمالة المهرة من الدول النامية والمتخلفة.

    وكما استعمرت في السابق الدول القوية والغنية الدول النامية والمتخلفة الغنية بالموارد الطبيعية ، فإن امراطوريات المستقبل تحارب لاستعمار عقول الموهوبين والمبدعين من دول العالم الغنية بهذا المورد.

    يقول التقرير بأن الذي سعر حرب جذبهم هو ندرتهم وثقل حجمهم وضخامة إنجازاتهم. بل إن الشكاوى بدأت تتوالى من مدراء الموارد البشرية منذ مطلع 2004 والوضع يسوء أكثر.

    كيف لايكون ذلك عندما تعلم بأن نصف الأمريكيين الذين حازوا على جائزة نوبل في الفيزياء والعلوم للسبعة سنوات الماضية كانوا من مواليد خارج أمريكا؟

    وكيف لايكون ذلك عندما نجد أن نصف حملة شهادة الدكتوراة في أمريكا هم من المهاجرين؟

    المنافسة مستعرة وأمريكا خسرت موقعاً متقدماً ، مقابل رجوع بعض هذه العقول المهاجرة لبلدانها الأصلية أو تخطيطها لذلك.

    68% من كبار التنفيذين من ذوي الأصول الهندية الذين يحملون الجنسية الأمريكية قالوا في استطلاع للرأي أكمل قراءة بقية الموضوع »

    الفريق الناجح ٢ (شيطان الفريق)


    28 October 2006
    محمد ملياني

    كنت قد تحدثت الاسبوع الماضي عن اول موضوع في الفريق الناجح وعن رغبتي في عمل سلسلة من الدروس اليوم وكنت قد تكلمت عن ضرورة وجود شيطان للفريق !!!
    نعم وجود شيطان في الفريق امر مهم جدا وضروري .
    من المعروف ان الشيطان دوما يبدا دوما بالوسوسة في صدر الانسان ومحاولة تغير مبداء الانسان . لذلك تمت التسمية .

    في العديد من الفرق يكون شيطان الفريق موجود دون الحاجة لتعينه ، ستجد دوما ذلك الشخص الذي يقوم بمعارضة الفريق تقريبا في كل شيء ومحاولة نقدهم واخبارهم بان هذا العمل غير ناجح ويحتاج الى تعديل ، وتجده محبطا للفريق في كثير من الاحيان ، بمعنى اخر ستجده دائما الاتجاه المعاكس .

    للاسف في العديد من الشركان دائما يحاولون القضاء على هذه الظاهرة ، بالرغم انها ظاهرة طبيعية جدا ، بل انها مهمة جدا للفريق .

    اعرف بانه احيانا يكون المتمثل بها (مزودها حبتين) لكن لها فوائد جمة ، اذا كان الشيطان لايحمل ضغينة على الفريق .

    ماهي واجبات الشيطان !
    ١- التفكير بعكس الطريقة التي يفكر بها الفريق . حتى في حالة اقتناعه بالحل ، يجب عليه ان يفكر بطريقة اخرى .
    ٢- محاولة ايجاد اي خطا ولو صغير في النتيجة التي توصل اليها الفريق .
    ٣- ايجاد طرق اخرى لاي عمل يريد الفريق القيام به .
    ٤- نقد تفكير الطريق دون الخروج عن المعقول والمبادئ.

    الفريق سيستمع دائما للامور التي يطرحها وبالتالي سيبدا الفريق باعادة التفكير في جميع الطرق التي طرحها ، والتصويت عليها .
    بنسبة تفوق ال ٤٠ ٪ ياتي شيطان الفريق بحل جديد افضل ، وبنسبة تفوق ال ٨٠٪ يجعل الفريق يعيد التفكير ويتوصل الى حل افضل .

    صراحة من مواقع تجربة في عدة امور ، وجود هذا اللاعب ضمن الفريق متطلب ، احيانا حتى في المذاكرة بين الاصدقاء ، فانه يقوم بجعلك تعيد التفكير بطريقة مختلفة ، وفي اغلب الاحيان تتوصل الى حل افضل .

    في بعض الفرق يكون هذا اللاعب موجود وفي البعض لايكون موجودا ، لذلك يتوجب على قائد الفريق ان يقوم بتعين احد الاعضاء لهذه المهمة .
    بحيث ان يكون المكلف بها ، صاحب تفكير مختلف عن باقي اعضاء الفريق .

    البطالة في السعودية - استقدام العمالة الأجنبية (الجزء الخامس والأخير)


    26 October 2006
    ياسر متبولي

    لم أسمع بدولة في العالم استغنت فيها عن العمالة الأجنبية ، ولكل دولة طريقتها في الاستفادة منهم أو التنظيم لدخولهم.

    تماشياً مع واقعنا والذي ترفض فيه الدولة منح الجنسية للعمالة المهرة والمفيدة للبلد ، فإني اقترح تغيير نظام استقدام العمالة ليكون أكثر فعالية ويساهم في مسيرة التمنية بدل من أن يساهم في مسيرة البطالة.

    لو تقدم أحد ما لكندا أو أستراليا للهجرة ، فإن نظام النقاط سيستبعده تلقائياً إذا كانت مؤهلاته هي الثانوية العامة أو دبلوم سكرتارية. هذه الدول تبحث عن مهندسين أو أطباء أو عن كل تخصص هي بحاجة إليه لدعم مسيرة تنميتها.

    المقابل الذي تقدمه هذه الدول للمهاجرين هو منحهم الجنسية ، التي تعني لهم الأمان الوظيفي والمستقبلي والرعاية الصحية والتعليمية له ولأبنائه من بعده.

    هؤلاء المهاجرون الجدد عادةً مايبحثون عن دخل أعلى وحياة أرقى ، لذلك فإن وجودهم لا يؤدي أبداً إلى تخفيض الأجور.

    أما نظام الكفالة ، فهو يتيح للشركات أن تختار عمالة من كل العالم بغض النظر عن مؤهلها لتعمل بأجر رخيص ، أرخص من مايمكن أن يقبله العامل المحلي مما يجعله خارج نطاق المنافسة.

    أنا أعتقد بأننا يمكن أن نلغي نظام الكفالة ، وأن نستقبل عمالة مهرة مهاجرة عن طريق مكاتب حكومية للهجرة ، ولا نمنحهم في الجنسية أكمل قراءة بقية الموضوع »

    الفريق الناجح (الجزء الاول)


    25 October 2006
    محمد ملياني

    احد الامور المهمة في الشركات والمؤسسات هيا الفريق ، وكلما كبرت الشركة كلما راينا فرقا اكثر واكبر ، مثل فريق التسويق او التصميم او الاعلان وما الى ذلك من فرق اخرى …
    كثير من الشركات تغفل هذه الفرق ، قد تكون اقسام كلمة معبرة اكثر لدى البعض ، لكن ساستخدم كلمة فريق حتى تعم الفائدة في كل المجالات .

    الفريق : هي اي مجموعة تزيد عن اثنين .
    اهم العوامل :
    رئيس وذلك موجود من السنة النبوية .
    مسجل الفريق وهو الذي يقوم بتسجيل جميع ملاحظات واجتماعات الفريق .
    الملاحظ وهو الذي يقوم بظبط الوقت والتاكد من جميع نقطة من نقاط الاجتماع لم تتعدى الوقت المطلوب . (ليس متطلبا الا وقت الاجتماعات) .
    المراقب وهو الذي يقوم بالتاكد من سير العمل .
    شيطان الفريق وهو الذي يكون دائما الاتجاه المعاكس (يستحسن تكليف احد بهذ المهمة في حالة عدم وجوده).
    مسئول الاتصالات وهو الذي يقوم بالتنسيق من اجل الاجتماعات والتاكيد على الحضور .

    طبعا هذه هي اهم المقومات التي يجب ان تتوفر في الفريق ، يوجد العديد من الامور الاخرى التي سناتي على ذكرها لاحقا .

    للاسف الشديد من المفترض ان تقوم الشركات والمؤسسات بتدريب الموظفين لديها وخاصة الموجودين في فرق عمل ، لكن تهمل العديد من الشركات هذا الجانب ، ساقوم بمحاولة تغطية جزء كبير من هذا الجانب ، لذلك اذا كنت مسئول عن فريق تتبع الموضوع على الدكان فقط .

    وكذلك قوم بمشاركتنا خبرتك فلا اجمل من تبادل الخبرات .

    مدونة الدكان